はじめて部下ができたら 知りたいことが全部のってる本 (最新号：)
出版社名：主婦の友社
【無料】はじめて部下ができたら 知りたいことが全部のってる本(主婦の友社)最新号 | | 800誌以上の雑誌がサブスク読み放題 | 試し読み有り | ビューン
はじめて部下ができたら 知りたいことが全部のってる本 最新号：の目次
- 扉
- マンガ
- そもそもリーダーのやりがいって？
- リーダーに求められる10の資質
- あなたはどのタイプ？ リーダータイプ診断
- はじめに
- もくじ
- 書き出してみよう あなたはどんなリーダーになりたい？
- 1章 リーダーになったあなたにまず知ってほしいこと
- リーダーの仕事① まずはリーダーとしての自覚と意識を持つ
- リーダーの仕事② 自分の立ち位置と指示系統を確認する
- リーダーの仕事③ じつは、リーダーがすべき仕事はおもに４つ
- リーダーの仕事④ すでに持っているスキルを少しアップデートする
- リーダーの仕事⑤ リーダーシップとマネジメントはどちらも重要な能力
- リーダーの仕事⑥ 心理的安全性の高いチームづくりを第一目標に
- リーダーの仕事⑦ リーダーは「決めること」が多い！ ７割の成算で意思決定を
- リーダーとしての姿勢① リーダーは偉くない！ 謙虚さと誠実さを大切にする
- リーダーとしての姿勢② リフレーミングで物事をポジティブに捉えよう
- リーダーとしての姿勢③ チームの状況や相手に応じてリーダースタイルを使い分ける
- column 先輩リーダーからの声①
- 2章 個々を活かす【メンバーマネジメント】
- メンバーとの付き合い方① メンバーとのちょうど良い距離と緊張感が成長のカギ
- メンバーとの付き合い方② 褒めてメンバーのモチベーションを高める
- メンバーとの付き合い方③ メンバーを指導することもリーダーの役目
- メンバーとの付き合い方④ メンバーとのコミュニケーションは「話す」よりも「聞く」
- メンバーとの付き合い方⑤ 相談を受けたときは、いいことを言おうとしなくていい
- メンバーとの対話① メンバーの教育と成長を与えるティーチングとコーチング
- メンバーとの対話② コーチングでメンバーの答えを導き出す
- メンバーとの対話③ 定期的な１on１でメンバーとの信頼を築く
- メンバーの多様性① 新入社員や若手メンバーには目的と意義を丁寧に伝える
- メンバーの多様性② 年上のメンバーへのリスペクトを忘れない
- メンバーの多様性③ 苦手意識があるメンバーとは距離をとってもいい
- メンバーの心を守る① 不快感やストレスの種になる無自覚なハラスメントに注意
- メンバーの心を守る② 悪いニュースほど歓迎する
- メンバーの心を守る③ 反論してくるメンバーがいれば裏側にある理由を探る
- メンバーの心を守る④ メンバーのメンタル不調を見逃さない
- column 先輩リーダーからの声②
- 仕事をアサインする① メンバーの経験や技量に合わせて仕事を割り振る
- 仕事をアサインする② メンバーの評価はリーダーの大きな仕事
- 仕事をアサインする③ マネジメントの要はメンバーの強み・弱みの理解
- 仕事をアサインする④ ＣＡＰＳの４タイプに分類してマネジメントを使い分ける
- 仕事を任せる① 「自分でやったほうが早い」の考えを捨て、「任せる力」を磨く
- 仕事を任せる② 経験の浅いメンバーに仕事を任せるときのポイント
- 仕事を任せる③ 作業の目的や意味を伝え、やる気と結果を押し上げる
- 仕事を任せる④ 「ちゃんと伝えたはずなのに」を小まめなフィードバックでなくす
- 仕事を任せる⑤ 仕事の期限を設けるときは最短ルートを設定する
- 仕事を任せる⑥ メンバーのタスク管理もリーダーの大事な仕事
- 仕事を任せる⑦ テレワーク下での見えないメンバーのマネジメント
- column 先輩リーダーからの声③
- 3章 いいチームをつくる【チームマネジメント】
- チームを強くする① 個々の集団をチームに変えるチームビルディング
- チームを強くする② メンバーのトリセツを作ろう
- チームを強くする③ メリハリのある雑談がチームにもたらすメリット
- チームを強くする④ 健全な対立を上手に活かすコンフリクトマネジメント
- チームを強くする⑤ リーダーを支える「補佐役」をつくる
- チームを強くする⑥ チームは２：６：２の法則で中間層６割の育成に注力する
- チームを強くする⑦ チームの目標設定がチームワークを高める
- チームを強くする⑧ チームのルールを決めるとビジネス成果にもつながる
- チームでのミーティング① 仕事の生産性を左右するグッド会議、バッド会議
- チームでのミーティング② 会議での「とりあえず」を捨ててパフォーマンスを上げる
- column 先輩リーダーからの声④
- 4章 利益をもたらす【ビジネスマネジメント】
- ビジネスを回す① リーダーには鳥の目、魚の目、虫の目の３つの視点が必要
- ビジネスを回す② ビジネス目標は数字を味方につけて管理する
- ビジネスを回す③ 振り返りのフレームワークで改善点を明確化する
- ビジネスを回す④ デジタルツールを活用して生産性を一段階引き上げよう
- ビジネスを回す⑤ 会社の利益を考えるなら上司への提言も必要
- 今さら聞けない！ リーダーになった今こそ言葉づかいの見直しを
- column 先輩リーダーからの声⑤
- 5章 自分の心と体を管理する【セルフマネジメント】
- リーダーのメンタルケア① リーダーの心身の健康はチームに安心をもたらす
- リーダーのメンタルケア② 怒りやネガティブな感情に振り回されない
- リーダーのメンタルケア③ ストレスで乱れやすい自律神経をコントロール
- リーダーのメンタルケア④ バウンダリー（境界線）を意識して自分もメンバーも守る
- リーダーのお悩みＱ＆Ａ① 理想のリーダー像とのギャップに悩んでます
- リーダーのお悩みＱ＆Ａ② 自分の仕事も多くて、チーム管理に手が回りません！
- リーダーのお悩みＱ＆Ａ③ メンバーが起こしたトラブル、どう対応すべきでしょうか
- リーダーのお悩みＱ＆Ａ④ 育児や介護で手いっぱい、仕事に時間を費やせません
- リーダーのお悩みＱ＆Ａ⑤ メンバーの顔色をうかがって、指導をためらってしまいます
- リーダーのお悩みＱ＆Ａ⑥ チームの空気が悪いです。メンバーに嫌われているのかも
- リーダーのお悩みＱ＆Ａ⑦ メンバーに仕事を渡してしまってじつは暇です
- リーダーのお悩みＱ＆Ａ⑧ 頑張っているのに待遇が良くない。報われていないと感じます！
- リーダーのお悩みＱ＆Ａ⑨ 体調が悪くても、リーダーだから休むわけにいきません
- リーダーのお悩みＱ＆Ａ⑩ リーダーになってから、チームで休職者や退職者が発生
- リーダーのお悩みＱ＆Ａ⑪ 上司とメンバーの考え方に差があり、板挟み
- リーダーのお悩みＱ＆Ａ⑫ リーダーをやってみたものの、自分には向いてなくてつらい
- column 先輩リーダーからの声⑥
- 知っておきたい！ カタカナビジネス用語集
- メンバーのトリセツシート見本
- 時代のリーダーたちが残した名言
- 索引
- 奥付
